top of page

VOTRE ACCOMPAGNEMENT

Protocole d’un accompagnement individuel

01

Prise de connaissance des attentes et problématiques

02

Élaboration du contrat

Mettre en évidence avec vous et/ou le responsable, les attentes du coaching et mise en adéquation avec les problématiques du coaché.

Mise en place d’un contrat de coaching avec la formulation d’objectifs précis tripartite (Coaché-Donneur d’ordre-Coach)

03

Nombre de séance à valider

Définition du nombre de séances à réaliser ensemble.

04

Prise de contact et définition des objectifs 

Premier rendez-vous avec le coaché.

Déroulé des séances de travail

  • Le coaching se déroule sous la forme de séances de travail individuelles d’environ 2h, espacées généralement de 2 à 3 semaines (2 semaines consécutives pour les 2 premières séances).

  • Chaque séance est structurée autour d’un objectif. L’accent sera mis sur la compréhension de votre propre fonctionnement et de vos comportements, ainsi que sur la gestion des relations avec votre entourage professionnel. 

    D’une manière générale, le concret et le vécu de la personne coachée servent de matériaux de base à la transformation et d’outils de mesure des progrès. La réussite d’une action de coaching dépend essentiellement du désir sincère du coaché de s’engager dans une démarche d’évolution personnelle et de son acceptation de notre accompagnement dans ce domaine.

 

  • Cette phase commencera donc par une première séance de travail le collaborateur afin d’établir avec lui un contrat de changement reposant sur des règles du jeu claires et précises, indiquant :
    - L’objectif de changement professionnel visé ;
    - Le résultat attendu, les enjeux et les moyens concrets de mesure ;
    - L’approche pédagogique ;
    - Le début et la fin de notre intervention.

Coaching "action" par des :

01.

Mise en situation

02.

Mises en action

03.

Clarifications de la problématique

04.

Apports d’outils-Methodologies

05.

Retours d’expériences ou des mises en pratique  des inter sessions

06.

Jeux de rôle

07.

Etablir un plan d’actions que le coaché décide de mettre en place entre les séances

Fin de l'accompagnement

Nous terminons l'accompagnement avec une réunion de clôture avec le coach, le collaborateur et son responsable. Nous ferons un point sur les éléments suivants :

L’atteinte des objectifs

Constat des progrès

L’engagement, l’encouragement

bottom of page